7月18日，北京老年医院召开2026年度半年工作总结会，全面复盘上半年各项工作成效，客观研判当前发展机遇与挑战，统筹安排下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚合力，锚定医院高质量发展清晰路径。院领导班子成员、中层干部、各党支部书记、科主任助理参加会议。会议由副院长刘小鹏主持。

会议由副院长刘小鹏主持。

会上，副院长郑京晶作医院运营专项汇报，从运营概况、收支结构、服务总量、科室运营四方面复盘上半年经营状况，深挖发展潜力，深耕提质增效。汇报结合工作量、经济收支、科室服务量，对照职工人均、门急诊人次、住院床日可支配收入等绩效指标分析科室运营成效与不足，为医院精细化管理提质增效、部署下半年运营工作提供数据支撑和工作指引。

各职能处室及各临床/医技科室围绕上半年“医疗运行情况、医疗质量情况、经济运行情况等年度重点工作完成情况进行了详细汇报，重点阐述了三甲医院创建推荐情况、重点病种管理、专学科建设完成情况、科研教学情况、改善医疗服务落实情况、老年综合评估落实情况”等专项工作的推进成效，并汇报工作创新举措，针对性根据现存问题提出解决措施。

会上，党委书记陈兴德、副院长倪如暘结合科室重点任务落实、医疗运行、专科建设等核心内容开展针对性点评，深入剖析现存短板，明确改进提升方向，助力科室提质发展。

院长禹震作总结讲话。他表示，2026年是“十五五”规划开局之年，为落实国民健康“十五五”规划部署及市卫生健康委公立医院高质量发展相关工作要求，医院紧扣年度发展目标，稳步推进各项工作，上半年取得阶段性成效。对照高质量发展要求，医院在运行管理、学科建设、品牌宣传等方面仍有提升空间。为做好下半年工作，提出以下几点要求：

一是攻坚重点建设，夯实发展根基。稳步推进等级医院创建、首都医科大学附属医院建设及教学科研等重点工作，细化落地举措，夯实高质量发展基础。

二是深耕老年特色，做强专科品牌。突出老年医学特色，持续打造国家级、市级、院级重点专科，全面提升诊疗服务能力。

三是精细规范管理，提升运行质效。深化精细化运行管理，拓展社区、养老机构合作服务渠道，优化收支结构，有效提升医院运营效能。

四是优化便民举措，改善就医体验。持续深化改善医疗服务行动。聚焦门诊和住院服务，推进门诊智慧化建设、落实床旁结算，全方位提升患者就医获得感。

五是强化品牌推广，扩大群众认可。深耕专科品牌与专家IP建设，做强新媒体宣传矩阵，多角度展示医院特色优势，持续提升医院社会影响力和群众认可度。